Stratégie gagnante pour recruter un médecin dans votre clinique
Le recrutement médical est un défi majeur pour les cliniques du Québec. Face à une pénurie persistante de médecins, il est essentiel de mettre en place un plan stratégique efficace pour attirer et retenir les meilleurs talents. Voici quelques conseils pratiques pour structurer votre approche et maximiser vos chances de recrutement.
1. Valorisez votre clinique et son environnement de travail
Un médecin choisira une clinique non seulement pour les conditions de travail, mais aussi pour la qualité de vie qu’elle offre. Mettez en avant :
Les atouts de votre région : un cadre de vie agréable, l’accès à la nature, la proximité des services essentiels (garderies, écoles, commerces), et toute infrastructure facilitant l’équilibre travail-vie personnelle.
- La qualité de vos installations : locaux modernes, équipements à jour, soutien administratif compétent permettant aux médecins de se concentrer sur leur pratique.
- Votre environnement organisationnel : bonne réputation, leadership médical inspirant, esprit collaboratif avec d’autres professionnels de la santé (infirmiers, travailleurs sociaux, etc.).
- Les outils technologiques : solutions numériques facilitant la pratique, dossiers patients informatisés performants, télémédecine.
2. Alignez le recrutement avec votre vision et votre culture d’entreprise
Votre clinique a une identité unique. Définissez :
- Vos valeurs et votre mission.
- Ce qui distingue votre clinique des autres.
- Le type de médecin qui s’intégrerait idéalement dans votre équipe.
Une cohérence entre votre vision et votre recrutement assurera une meilleure rétention des médecins.
3. Identifiez clairement vos besoins
- Quelles spécialités souhaitez-vous renforcer (santé mentale, obstétrique, maladies chroniques, etc.) ?
- Quels besoins exprimés par votre équipe actuelle devraient être pris en compte ?
- Lors des départs à la retraite, avez-vous réalisé des entrevues de départ pour identifier des axes d’amélioration ?
Une analyse approfondie vous permettra d’aligner votre recrutement avec les besoins réels de votre clinique et de votre patientèle.
4. Construisez une offre attractive
Un bon recrutement repose sur une offre claire et motivante, incluant des incitatifs financiers et non financiers :
- Avantages financiers : prime à l’installation, aide au déménagement, support pour la relocalisation.
- Conditions de travail : horaires flexibles, télétravail partiel pour les tâches administratives.
- Développement professionnel : soutien à la formation continue, mentorat.
5. Transformez votre vision en actions concrètes
Pour maximiser vos chances de succès, adoptez une approche structurée :
- Tissez un réseau solide :
- Travaillez en étroite collaboration avec le DRMG (Département régional de médecine générale) pour suivre les PREM et MIR.
- Maintenez un lien avec le DSP (Directeur des services professionnels) du CI(U)SSS pour repérer des médecins potentiellement intéressés par une pratique clinique complémentaire.
- Soyez présent aux bons endroits :
- Participez à des événements de recrutement et salons de l’emploi médical.
- Utilisez des plateformes en ligne spécialisées.
- Optimisez votre présence en ligne :
- Un site web informatif et attractif.
- Une communication efficace sur les réseaux sociaux.
- Préparez chaque étape du processus de recrutement :
- Accueil personnalisé des candidats.
- Suivi rigoureux post-rencontre.
- Transparence et bonne communication avec les parties prenantes.
Un projet à construire dans le temps
Le recrutement médical est un processus stratégique qui exige du temps et une gestion rigoureuse. Dans plusieurs cliniques, il est piloté par un gestionnaire, avec l’appui d’un médecin engageant et convaincant.
Besoin d’un accompagnement pour structurer votre démarche ? Notre équipe Solutions cliniques est là pour vous aider à maximiser l’attractivité de votre clinique et faciliter votre recrutement médical. Contactez-nous pour en discuter.
Marc Pineault
Directeur adjoint, Solutions cliniques Fonds FMOQ
