Pour tout projet d’ouverture d’une clinique ou d’un complexe médical (construction, agrandissement, déménagement), peu importe l’étape à laquelle vous êtes rendu, vous gagnerez à bien vous entourer.
Notre équipe possède une expertise pointue pour vous accompagner jusqu’à l’aboutissement de votre projet, qu’il comporte ou non la composante immobilière.
Valider la localisation de votre projet, déterminer vos concurrents, évaluer le potentiel de recrutement médical (actuel et futur), analyser les données démographiques, toutes ces informations permettent de diminuer les risques et de confirmer la rentabilité du projet à court, moyen et long terme. Cette analyse vous servira également dans le cadre de l’obtention d’un prêt.
Ce document doit être préparé afin de « coucher sur le papier » vos idées et les quantifier en temps et investissement; il est aussi nécessaire pour votre demande de financement. Le plan d’affaires doit comprendre, entres autres :
- Description détaillée du projet
- Liste des partenaires et associés ainsi que leur expérience
- Liste des services qui seront offerts
- Échéanciers du projet
- Méthodes pour parvenir aux résultats
- Tableau détaillé des investissements de départ
- Tableau des prévisions financières pour les 3 à 5 premières années
Une décision à prendre pour accroitre votre productivité et rendre vos locaux adaptés à vos besoins. Quelle que soit votre situation, nos conseillers vous aideront à faire cheminer votre projet. Nous pouvons également vous mettre en contact avec les meilleurs professionnels spécialisés dans l’aménagement et la construction de cliniques médicales.
Pour développer un projet unique qui répond aux nouveaux standards de pratique, tels que l’accès adapté, le travail multidisciplinaire et l’atteinte des niveaux de performance requis aux programmes pour les groupes de médecine de famille, il est essentiel de s’entourer de personnes ayant développé cette expertise pour vous accompagner dans les différents défis que posent ce type de projet.
Votre structure de gestion de rendez-vous demeure votre meilleur allié pour atteindre les niveaux de performance demandés au sein du programme GMF (taux d’assiduité); il sert aussi à assurer une meilleure gestion de votre pratique de groupe. Ce projet comporte son lot de défis lorsque vient le temps de l’implanter dans une clinique de plusieurs médecins. Nos conseillers peuvent analyser votre modèle de gestion des rendez-vous et vous proposer un projet structuré, avec tous les outils et formations nécessaires.
